2025年4月24日，集团公司例会通知了每季度“大督促”分工协作对接会。党组副纪委书记李怀生、纪委副纪委书记张常峰、大督促成员名单部室内部审计部周围长王丽霞、财务部部周围长郝晓杰、法律规定业务部周围长李燕和职业监事会成员周志显报名参加了这次例会。
讲话稿，各与会人员部室据实反映落实了平日种植销售中表明的亟待改变的一些问题。李怀生一开始确实了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
整合在当下操作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。应用怎强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对战僵化困惑的风险点情况，要左右洞通，很好表现和力，互帮互助协同。提前做好前期防范控制，发觉情况立即沟通交流，当即和谐改整。第三步要堅持情况市场导向。发觉苗头性、趋向性情况，早警示早教机构育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到底应该”的意志。感觉情况咬紧盯不发、有始有终、闭塞游戏bug，更加完善长久管理机制，织密监督机制之网，有效果增加环境治理水平面。第十要标准“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（开展全面检查室）