河北四建

1月12日早上，装修集团召开电视电话会议井陉煤矿有色金属冶炼新的材料武器领域园EPC项目之前设计构思会。装修集团总运营先生唐志强、副总先生运营先生刘金河、总项目师高任清、健康总监梁复、项目操作部科长杨振远、副科长耿洪波，设计构思院院長李莉，九分装修集团运营先生刘喜良、副运营先生付书青进行电视电话会议。办公会议简讯九分工司业务指挥手势长付书青报告总结了分工司对业务策化症状，对业务企业办公室、安装过程区文明行为交通安装过程堡垒机被部署、业务人士设备症状等实行了核心报告总结。刘喜良报告总结了业务产品 安装过程进度计划表筹划和劳务工对伍拟定症状。李莉对业务图纸文件规划症状作了报告总结。小伙伴踊跃发言就业务安全性高、水平、进度计划表、文明行为交通安装过程等领域实行交流学习浅议并谈到觉得。办公会议决定了将该业务打形成立即示范片性典范业务的制定目标，体现了该业务供气紧、实地地势特别、应响大，规划院和九分工司要采取优安全性能的、高让、高水平、提高错误率率的业务规划综合构思，大概运作上坚持什么优安全性能的wifi定位、提高错误率率深化、高水平认真落实，对战挑站迎难而进，敢打敢拼，体现上海四建潜力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台高宽比十分重视创业的建设顶目修建，加入了以分平台副业务经理付书青为创业的建设顶目指挥员长，分平台后备精神力量精神力量为成员名单的创业的建设顶目经营创业团队，在高规范建设过程上上下下少林武功，在创业的建设顶目经营上动真格，在挑选精干建设过程对伍入厂建设过程，确保各创业的建设顶受众推进改革极有效率完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）