伴随新冠肺部感染病疫情干扰，造成长沙分机构河南亚鑫业务部复产迟缓，非常严重干扰了我们的开工打算。业务部自主的与我们的沟通，多措双管齐下、齐心协力抢抓工程进度，为我们贴心服务，争得做起“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
宁夏亚鑫大型监理单位备煤筒仓标段共有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大赛网设计正式开启翻开序幕，各岗位队热度大涨、冲劲昂然，根据大赛网设计的主线对象任务对象任务，剖析装修工程点位，将主线对象任务对象任务自上而下分解的。库底板装修工程岗位中岗位小组加班加點加點，钢筋笼绑扎规范起来、需留预理地理位置脱贫攻坚，体显现出大干快上的更好态势。4名党员干部就要甘示弱，对自行包联的岗位队混心情支出，比影响、比务实、比举措，频繁注重岗位队装修工程新动态，作用这些 来解决方法性大问题，提高认识沟通交流设备用料、实施制作时间行动进度表、系统优化装修工程设计，每周岗位12个钟头及以上。按照大型经理部整体操作人工和岗位小组的同时努力奋斗，于4月21日，13个库底板混疑土全部混凝土浇筑来完成，独1个大赛网设计点位比发包方行动进度表开始了五天，其中的张立锁队方法性人工常备很全的，苛刻执行命令装修工程方法性设计，装修工程产品质量优良率、观感更好，借助充裕的装修工程经验值和优秀的项目的能力最后一步换来独一分阶段的获胜。
4月22日，库底板综上所述筒仓滑模基础道路采取项目工程安全项目工程着手，较乙方追求的25日前提半年来做好，这期9个筒仓一起起滑。在1、时段大赛的刺激作用下，六个阵容冲劲更足。采用定制追求扣减筒仓前后侧保护措施层壁厚来做好钢筋网的绑扎和联结；混凝土构件土匹配比够满足定制构造追求和滑升范本基础道路采取项目工程安全项目工程工艺流程设备的追求；须非常严格控住滑升效率，全天候24小時不断断续续基础道路采取项目工程安全项目工程，项目工程安全项目工程现场工作面基础道路采取项目工程安全项目工程进展情况持续不断高速 扎实推进，阶段已经在以每周4米的效率顺畅逐步的来做好滑模基础道路采取项目工程安全项目工程。大赛评审小组内在基础道路采取项目工程安全项目工程过程中中须非常严格甄别，认认真真得分，并面对查验中看见的状况立即与工作人进行沟通整改落实，使项目工程在日期、办公空间上组成优势互补联系。
施工方对亚鑫投资投资项目大比武措施较高夸奖，对投资投资建安公司百计抢抓供气认为感谢信，对推迟搞定分支对方奖励制度10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）