受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星活动经营，不停的加强活动净利润作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好稳定防护风险控制，稳定文朋铺设再推新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行产品战略重点，工程建设的品质进几步提升 紧扣效果工作中工作中指标，新厂家快速改变效果工作中模式，连续不断的实现强化效果思想意识和营业员总布局能力，进三步增強现场报道效果工作中和提供了服务程度，新厂家效果工作中水准逐步增长。第一是上升内部人员核验辅导，担保了工作中模式快速能够正常运作和连续不断的改变。二要减小项目 效果具体步骤安全管理和过程建筑策划活动工作中，服务保障了整年效果指标的完成。三是真对过程建筑常见问题、技术性和效果管理关键问题实现科技攻关，为增长项目 效果、加速推进过程建筑工作进度提供了了强力搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真锐意进取，敢于敢于担当，改变事业机关作风引领班子要进三步提升使命6感和负责感，严以律己，依规依法治企，坚持学习想事要、做决策制定从的企业的实计开始，从机关人员担心的事要做到，迎难而上尽快尽快负责，迎难而上面对对立。要进三步弘场敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的精气神，对於判别的学习关键、遭遇的对立，各个班子成員要利用工作职责企业架构，企业签订合同实施方案政策和施工进度行动计划，逐一连接点推进项目建设，保证 学习关键和成就的成功完整。二、一汽解放观念，抢抓创业机会，扩路专业市场新的领域和行业、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升小组，认真落实监督机制，增进安全管理的品质和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板安全服务，按照严格风险管控，夯实基层基础上控制基础上要持续将新建设大型项目业务监管称为业务监管业务的重点村，能坐到售后服务的评价表合格、业务监管调节合格。六是开展新项依据规划。厂家关与个部门要评价表新建设经理部进行提早规划，为相协调新建设大型项目需要的教育资源、保险工程施工完美新况、进行的目标依据打造支撑架和售后服务的。二开展可靠保障及服务质量严格监督。经久耐用立足本职可靠保障分险存在认识到，开展可靠保障的教育、可靠保障查检和可靠保障技艺交底等各种制度的重要性的贯切全面落实，能坐到认别分险存在、调节分险存在、削除分险存在。